工程师个人价值

2019-11-09
  最近出了华为胡玲一档子事儿,在这个关键节点把华为再次推向的舆论风口。虽然,在互联网的圈子很关注这件事,但是,相信并不会有太多人会因为胡玲的言论而坚决抵制华为。似乎大家都心知肚明,华为给员工超量工作,给出市场上两三倍的回报,两个字:公平。反而,我觉得华为是一家很实诚的公司,任总都亲自说了,公司不是家,不搞虚的,打工就是做生意,钱货两清。不要有感情。像阿里、华为,因为给钱足够,虽然加班严重,在当前的经济与社会环境下,员工仍心存感激。能在这个城市扎根,真的是”福报“啊。最后,此事以总裁最后发文,胡玲离职为结束。对此,我相信很多人会感慨良多的。
  技术出身的胡玲最后呼吁:奉劝各位兄弟,不要相信HR,他们没有诚信。我想,多数基层员工本来就不相信HR吧,也不能说不相信,应该说,有些问题本来就难以解决。HR是管理层,监管层,本来就与工程师属于不同阵营。HR也不敢承诺什么。很多问题,本来也非中层管理能够解决的,公司存在的问题,本就是高层的”意愿“,或者说是为达成某种目标带来的难以解决副作用。反而要求下层员工来解决问题,缘木求鱼吧!公司希望基层员工提出建议,当然是好事。至于成效,就很难说了。公司的问题,表面上是事情的问题,难道,核心不是人的问题吗?民意不达天听,不应该去解决途径的问题吗?这个问题不解决,谁愿意说话?
  关于公司文化建设,当然是公司每一位员工都建立正确的、积极向上的、统一的价值观为好。我不喜欢称之为“公司文化”,因为“文化”这个词太重了,有的国家甚至都没有自己的文化,你确定一家公司能够承受的起?我更倾向于称之为“价值观”。所谓文化,无非是想指导员工,在某一问题之前,能提出相近的解决办法,能做出相近的行为。而价值观直接引导着行为。至于人生观、世界观,公司还能去要求什么吗?华为阿里的文化有好有坏,对谁好?对谁坏?什么时候好?什么时候坏?对于一些学习华为、阿里的公司,我觉的有一句话一定要说:学东西一定要学全。对于那些学的未得其旨的公司,工程师朋友要擦亮眼睛。
  公司想要工程师成长,无论是技术还是管理能力。会提供很多种措施。但是,一些措施可能效果不好。就底层技术层面而言,多数知识都是自己用业余时间学习的,项目实践上的经验,需要时间来积累,并非一朝一夕可以解决。对于底层的技术与知识,需要的就是业余时间,公司996,现在房租又贵,想省点钱买房子、买车有错吗?回到家就十点多了。这种困难是可以被忽略,被意志所克服的吗?哪儿来时间来提升自己?对于项目经验,不做项目哪儿来的经验,不带领项目哪儿来的领导经验?想让员工立地顿悟,被人醍醐灌顶吗?在人力资源的观念中,我们可以制定一些流程、规范,指导原则,就能让一个两年经验的工程师来做五年经验工程师的活儿。在工程师眼中,这是行不通的。但是,或许工程师对于项目而言,本身就不重要。工程师不要往自己脸上贴金了,你没有那么重要。
  关于996,杭州的996是真的严重。我一直不认为杭州的互联网行业很发达,虽然比武汉、成都这样的城市要好,却没有网上评论的那样好。我的朋友,除了在这四五家大公司轮流跳一次,涨工资,就没有别的路可以走了。最好跳到小公司当主管。对于三十多的年纪,输出价值最大的阶段,都是忧心忡忡。对此抱有美好希望的同学,需要谨慎。特别是17年之后,杭州大大的进步了一次,生活成本已经上升很多了。
  35岁问题。正好说明了,所谓的工程师经验,对于一些公司而言,没有多大意义。这些年,计算机行业涌入了太多的工作者,内卷应该说比较严重吧。提升个人价值吧,一些招聘的人又说工作经验没有用,他们更在意的是管理经验。所以,做个不太恰当的建议吧:后来的同学,多学习管理的经验吧!
 
  愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光,就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。此后如竟没有炬火,我便是唯一的光。
      ——鲁迅《热风》
  以此赞扬敢于说真话的人!
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